Baharda 2021’de dünya tekrar açılmaya başladı ve küresel işgücü piyasasında benzeri görülmemiş oranda hareket gördük. Bu, çalışanların yalnızca iyi mi ve nerede çalıştıklarını değil, niçin çalıştıklarını da tekrar düşündükleri ve zamanı oranlarda iş değiştirdikleri, Büyük Değişim ismini verdiğimiz bir andı. Bugün, Büyük Değişiklikten çıkıyoruz ve Mart 2021’den bu yana ilk kere dünya çapında iş değiştiren LinkedIn üyelerinin oranının durağan(durgun) bulunduğunu görüyoruz.
Şimdi, liderler ve firmalar içinde günün lafı belirsizlik. Daha yavaş, daha öngörülebilir gelgitlerden ölçü olarak idame eden, kalıcı bozulmaya geçtik. Bu büyük bir meydan okuma sunuyor, sadece hem de bir fırsat da olabilir. Ahenk elde eden liderler ve kuruluşlar kazanacak. Fırtınanın geçmesini yalnızca bir sonraki fırtınaya yakalanmak için bekleyebilirsiniz veya ihtiyaç duymadan ilkin değişip yeni bir takım şart ortaya çıktığında soruşturma oyunundan kaçınabilirsiniz.
Çevik bir iş gücü yaratma mevzubahis olduğunda, uyarlanabilir liderliğe duyulan gereksinim hiç bir yerde bu kadar acele değildir. Büyük Değişim esnasında, iş uzaktan ve hibrit emek vermeyi benimsemeye ulaştığında, işverenler nispeten çevik davrandılar, bir zamanlar niş bir öneri olan şeyi bilakis çevirdi ve onu birçok sektör için ölçü haline getirdi. Yeniden de bir firmanın haiz olduğu en temel mevcudiyet olan personelleri mevzubahis olduğunda, hâlâ büyük seviyede kifayetsiz inovasyon yapıyoruz ve kabiliyetleri bulmak, elde tutmak ve büyütmek için modası geçmiş yöntemlere güveniyoruz.
Daha eşitlikçi ve bereketli bir beceri pazarı oluşturmanın yeni yolu, ilkin becerilerin olduğu bir yaklaşıma geçmektir. Bu yeni bir kavram değil, fakat fazlaca uzun zamandır varoşlarda yaşayan bir kavram. Onlarca senedir işe alma, ilk olarak kazanmış olduğunuz dereceye, haiz olduğunuz işlere ve tanıdığınız insanlara dayanıyordu. Bu, işverenler için daha azca çevikliğe ve kalifiye adaylar için fırsatların kaybedilmesine niçin oldu. Şu anda içerisinde yaşadığımız dünya, iyi ücretli işler için alternatif, elastiki ve daima erişilebilir yollar istek ediyor. Değişimin, fırsata yetenek temelli bir yaklaşımla geleceğine inanıyorum.
LinkedIn verileri, hem çalışanların bununla beraber işverenlerin iş aramada becerileri ortak bir dil olarak kullanmaya başladığını gösteriyor. İşe alım yapanların yüzde 40’ından fazlası artık açıkça LinkedIn’de adayları taramak ve aramak için becerilerini kullanıyor. Bu yetenek temelli yaklaşım burada durmamalı. Yakın tarihindeki Küresel Beceri Eğilimleri raporumuz, firma içi hareketlilikte muhteşem olan kuruluşların çalışanlarını yaklaşık 5,4 sene süresince elde tutabildiklerini gösteriyor; bu, onunla savaşım eden ve yaklaşık elde tutma süresinin üç yıldan azca olduğu kuruluşların nerede ise iki katı.
Bu yeni emek verme süreci yeni fırsatlar getiriyor, sadece uyarlanabilir bir liderlik yaklaşımı icap ediyor. Derecelere ve soyağacına dayalı işe almanın eski şekillerinin artık bir anlam anlatım etmediğini anlayan liderler başarıya ulaşmış olacaklardır. 2023’te, işverenler becerilere öncelik veren bir işgücü sanayisine geçerek ortaya çıkardığımız keşfedilmemiş potansiyeli ayrım etmeye başladıkça, bu değişiklik fazlaca daha büyük bir ölçekte oynamaya başlamış olacak ve marjlardan ana akıma doğru hareket edecek.
WIRED, kurmak için Jobbio ile ortaklık yapmış oldu KABLOLU İşe AlındıWIRED okuyucuları için hususi bir kariyer pazarı. İşlerinin reklamını yapmak isteyen firmalar, aleni pozisyonlar yayınlamak için WIRED Hired’ı ziyaret edebilirken, hepimiz binlerce kariyer fırsatını araştırıp bunlara başvurabilir. Jobbio’nun bu öykü yahut herhangi bir editoryal içerikle ilgisi yoktur.
Add Comment